企业招聘人才的原则是什么

 招聘的好坏体现的是一个企业人力资源管理师调度的能力和对人力资源认识的程度。现在的企业都是领导说某某岗位缺人了，才匆匆去设个摊位招聘，头脑里对人力资源的概念没有认清，事实上，企业各级领导私下里大都埋怨说没有得力的人。招聘的成功运作需要背后做大量扎实的工作，主要有这几点需要说明。
　　一、只有人才才能吸引人才。这个道理就好比马太效应：凡是有的，叫它更多；凡是没有的，连有的也要剥离。人才也是这样，人才丰足的地方还有很多人才愿意去，缺少人才的地方，偏偏就没人才去。因此，要想吸引人才，有时候还得先树起几杆人才大旗，毕竟，有人才会更好地吸引人才。其实不光是招聘，留人也是一样。
　　二、用美誉度吸引人才。让企业美誉在金字塔尖放射光芒。有的企业人才市场也去，招聘广告也打，猎头公司也找，但始终没有合适的人才，为什么，很大一部分原因在于人才一听说这个企业就摇头——口碑不好。建立美誉度的方法靠真诚的日积月累。
　　三、建立人才活水，让一部分人流动起来。“流动”是一种机制，是一种能者上，庸者下，平者让的人才更替机制。有流动才有压力，有压力才有动力。人才管理有三条死亡线，其中之一就是员工流动率低于2%.保持人才活水的方法关键在于机制，在于有高低，一碗水端平的水是死水，一视同仁的人是僵人。
　　四、人才网络建设。以人为本，认为人是最重要的，可多数企业只见有营销网络，却很少有人才网络的。这体现了人力资源工作的虚空和落后，结果自然形成缺人时招不到，招到了又跑掉的局面。只有把社会相关人才作为资源来对待，才能建立有效的人才网络，才能达到社会资源运营的最大化。
　　当然，不同岗位要有不同的标准，比方说管理人员要看重的学习与超越，业务人员要看重的特质是自信与执着，行政人员要看重的是严谨和踏实等，在识别人才这方面人力资源管理者一定要把好关。

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