财务管控中容易出现的六大问题

财务管控是企业集团实施有效控制的最基本的手段之一，它建立在所有权和合法财产的经营权基础上，以实现企业价值最大化为目标。财务管控不仅仅是传统意义上的对企业财务活动合规性和有效性的控制，它更应致力于对企业资源的优化重组和企业价值最大化的达成。
　　企业集团的财务管控要使用一系列的手段和方法，通过企业集团发挥规模优势，以更好地利用企业资源，提高企业的竞争优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。不过目前我国企业的财务管控还在在一定的问题，本文总结了以下六点，供大家学习：
　　(一)奉行拿来主义，画虎不成反类犬
　　盲目照搬西方的企业财务管理和控制模型，忽略了自己的现状，不利于促进企业发展和控制，可能会导致业务的阻力，影响企业的发展。
　　(二)缺乏系统的财务管控思路和办法
　　财务管理缺乏体系或缺乏系统的控制思想，导致重要的财务策略和财务职能缺失。
　　(三)追求跨越式发展，财务杠杆过度使用
　　追求标新立异的快速扩张规模和速度，不考虑企业的资金需求、控制能力是否能跟上发展的步伐，不考虑投资项目能否尽快由“输血功能”转变成“造血功能“。
　　(四)上市公司沦为大股东的“提款机”
　　优质资产包装上市，回购资产借机套现这类经典话剧一再上演，关联交易、担保倒贷、以股抵债、占用资金等手段也并不少见。
　　(五)一味迷信管控信息软件的使用
　　SAP、ERP的实际应用结果并不理想，信息技术没有统一的规划，财务管控缓慢推进。
　　(六)职能认识未上升到战略高度
　　在大多数的集团企业中，传统会计依然是工作重点，预算控制、财务分析、税收筹划等活动弱化，集团财务部门未着眼于金融战略控制。

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