考试科目 （1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系； （2）日、月、年考核激励排序机制； （3）SBU机制——海尔考核核心； （4）福利机制； （5）5个代表性岗位工资考核激励模式； 时间 地点 课程详细 OEC管理是一套独创的基础管理的方法，是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具，这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用，海尔也凭借这一独创的模式被誉为中国企业的教科书，海尔借助扎实有效的生产管理，在竞争激烈的家电行业至今仍保持稳定上升的趋势，创造了中国制造业的一个奇迹。 本次实战培训源于海尔20多年来的实战经验，独具中国企业特色，是OEC管理的实战培训。历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业借鉴。 一、培训内容 主题一：海尔人力资源建设 （1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系； （2）日、月、年考核激励排序机制； （3）SBU机制——海尔考核核心； （4）福利机制； （5）5个代表性岗位工资考核激励模式； 主题二：海尔OEC管理经验介绍 “OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 主题三：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力 （1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态； （2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新； （3）海尔创新的体系组成部分； 主题四：海尔特色的班组管理 （1）海尔班组分级及班组组织结构； （2）海尔班组OEC管理、信息化管理； （3）海尔全员升级的班组管理模式； （4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流； 主题五：参观考察 海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4.崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地； 二、专家介绍 王致远 海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、管理部部长 杨克明 OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员 孙海蓝 实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年 王维宝 海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家 注：每次培训从以上专家中选派。 三、培训对象 企事业单位的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员；企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。